​“近所にドラッグストアや大手スーパーが出店して、毎年売り上げが１０％落ちておりついに

赤字転落してしまいどうにか立て直したいと悩んでいたところ、コンサルタントが得意だと

いう会計事務所に頼みました。

ＳＷＯＴ分析やクロス分析等々の結果「経費が掛かりすぎている」「売場が広すぎるし、商品が多すぎる」「人件費をカットしろ！」「もっと狭い店舗に変われ！」等、業績を上げたいというこちらの要望は全く無視され、とにかく「経費を削れ！」の一点張りで困りました。

一番困ったのが、流通業では考えられない経営指標をもとに現場に口出され従業員のやる気を削がれたことです。

早めに契約解除して相談して良かったです。

〔利益を倍増させる！着眼点シート〕でのコンサル頂き助かりました。弱点も見方によっては強みですね。今後は得意分野の総菜部門を強化し他店との差別化で、売上・利益アップが見込め先が楽しみです。

従業員も自分の仕事に誇りを持てるようになり毎日笑顔で頑張るようになりました。”